Met een enorm imperium dat zich uitstrekt over elektrische auto’s, raketten, kunstmatige intelligentie en sociale media, Elon Musk heeft een reputatie opgebouwd als een van de meest invloedrijke en onconventionele bedrijfsleiders van de moderne tijd. en als De ogen van SpaceX Bij een potentieel recordbrekende openbare aanbieding zou de miljardair dat kunnen worden De eerste biljonair ter wereld De fascinatie voor de manier waarop hij zijn succes behaalde, werd opnieuw aangewakkerd.
Maar weinigen hebben uit de eerste hand gezien hoe Musk van dichtbij opereert Jon McNeil.
Als president van Tesla van 2015 tot 2018 werkte hij zij aan zij met Musk tijdens een van de meest kritieke periodes van het bedrijf, waarbij hij hielp toezicht te houden ModelX en turbulente productiegroei Model 3——De periode waarin Tesla op de rand van faillissement stond.
McNeil is echter van mening dat het succes van Musk, en vervolgens Tesla, niet noodzakelijkerwijs werd bepaald door charisma, geluk of zelfs rauwe intelligentie. Het komt eerder voort uit een aanhoudende bereidheid om aannames ter discussie te stellen.
“Het is duidelijk dat hij een heel unieke kerel is”, vertelde McNeil rijkdomreflecterend op zijn voormalige baas. “Hij denkt voortdurend diep na over problemen, en hij maakt elke dag tijd om over deze grote uitdagingen na te denken en vervolgens uit te zoeken hoe hij ze kan oplossen.”
hoewel Musks leiderschapsstijl komt vaak chaotisch over Van buitenaf zegt McNeil dat hier een herhaalbare logica achter zit. In zijn boek, algoritmeHij verfijnde de bedrijfsfilosofie van Musk in een raamwerk van vijf stappen:
- Stel elk verzoek in vraag,
- Verwijder elke mogelijke stap in het proces,
- Vereenvoudig en optimaliseer,
- versnel de cyclustijden,
- Eindelijk automatiseren.
Het raamwerk bleek onmisbaar tijdens de beginjaren van Tesla en hielp bij het oplossen van knelpunten in de productie die verband hielden met het Model X en het vergroten van de omzet van het bedrijf van ongeveer $ 2 miljard naar $ 20 miljard, herinnerde McNeil zich.
Sinds hij Tesla verliet, heeft McNeil deze filosofie gedurende zijn hele carrière met zich meegedragen, te beginnen als Chief Operating Officer van Tesla Lyft Sluit je aan bij het bestuur Algemene motoren En lululemonterwijl hij ook leiding gaf aan zijn durfkapitaalbedrijf DVx Ventures.
“Ik denk algoritme is een raamwerk dat iedereen kan toepassen”, voegde McNeil eraan toe. “Je hoeft geen Elon Musk te zijn om dit te doen. “
Voormalig president van Tesla vertelt hoe Musk bepaalt wie er gelijk heeft om bij zijn bedrijf te werken
Ondanks de enorme invloed van Elon Musk willen de bedrijven van de miljardair zelfs tijdens zijn afwezigheid floreren.
Tijdens McNeil’s ambtstermijn bij Tesla, Musk Het verzorgen van meerdere bedrijvenwat betekent dat dinsdag doorgaans de enige dag is die volledig aan fabrikanten van elektrische auto’s is gewijd. De rest van de week vertrouwde het bedrijf erop dat het team snel actie zou ondernemen en het probleem zelf zou oplossen.
Volgens het boek van McNeil is het genie van Musks bedrijf voor een groot deel te danken aan het feit dat zijn slimme medewerkers een proces van vijf stappen gebruiken waarmee ze alles in twijfel kunnen trekken en kunnen innoveren – allemaal zonder Musk.
Toch is niet iedereen geschikt om te werken in het hogedruk-ecosysteem van Musk.
“Hij eist dat hij alleen met talent van wereldklasse mag werken”, vertelde McNeil rijkdombeschrijft het type werknemers dat Musk waardeert als ‘10Xers’: mensen die de neiging hebben om 10 keer de output te leveren van reguliere werknemers wanneer ze met uitdagingen worden geconfronteerd.
“We hebben zoveel vooruitgang geboekt omdat het kaliber van onze medewerkers zo hoog is”, voegde McNeil eraan toe. “Het is alsof je een leger compleet speciale paarden vraagt en je zegt dat ze deze doelen moeten gaan bekijken en dat doen ze. En dan terugkomen, hongerig naar meer.”
McNeil zei dat de werknemers die onder Musk het meeste presteren doorgaans vier ongebruikelijke eigenschappen bezitten: nederigheid, competentie, vertrouwen en nieuwsgierigheid.
Geconfronteerd met een van Musks schijnbaar onmogelijke taken, doen deze stoere medewerkers zelden alsof ze de oplossing kennen. In plaats daarvan, zegt McNeil, zijn hun instincten meestal: ik weet niet wat ik moet doen. Wat hen scheidde was wat er daarna gebeurde:
“‘Aanvaard de uitdaging en wij komen er wel uit.'”
Naast Tesla zijn leidinggevenden het erover eens dat de juiste houding de wereld kan veranderen
Tesla’s raamwerk voor het identificeren van topwerknemers weerspiegelt een boodschap die steeds vaker door andere leidinggevenden wordt gedeeld: rauw talent is belangrijk, maar de mentaliteit kan er belangrijker voor zijn.
Amazone CEO Andy JassyHij gelooft bijvoorbeeld dat deze houding een enorme impact kan hebben op het succes van een carrière op de lange termijn, vooral voor jonge mensen die net aan hun carrière beginnen.
“Het is beschamend hoe goed je bent, vooral als twintiger, als het om houding gaat”, zei Jassy in een verklaring. Praat met LinkedIn 2024.
bijvoorbeeld Workday-CEO Carl Eschenbachvloeit het belang van houding voort uit de lessen die hij heeft geleerd lang voordat hij een C-suite-manager was, te beginnen met zijn dagen als competitieworstelaar.
“De houding die u op kantoor aan de dag legt, ten opzichte van uw werknemers, uw collega’s en de mensen met wie u elke dag samenwerkt, zal uiteindelijk uw succes bepalen”, aldus Eschenbach in het McKinsey-rapport. In de strategiekamer podcast vorig jaar.
“Ik zeg vaak dat de hoogte van je leven volledig afhangt van je levenshouding.”
Deze boodschap strekt zich uit tot ver buiten Silicon Valley. Kurt Alexander, president van Omni Hotels & Resorts eerder verteld rijkdom Een van de belangrijkste eigenschappen die hij in kandidaten zoekt, is de bereidheid om hard te werken en anderen te dienen.
‘We kunnen je gastvrijheid leren,’ zei hij. “Maar heb je de houding en het verlangen om mensen te dienen? Want dat is de business waarin we ons bevinden, en het is hard werken en het is in veel opzichten niet sexy, maar het is een goede baan en er is veel waardigheid.”
